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物流供应链管理在职博士,清华大学物流与供应链管理专业在职研究生的课程优势有哪些?!

物流供应链管理在职博士,清华大学物流与供应链管理专业在职研究生的课程优势有哪些?!

清华大学物流与供应链管理专业在职研究生的课程优势有哪些?

随着世界经济的高速发展和全球化趋势的日益突出,现代物流理论和技术已得到了空前的应用和发展,并产生了巨大的经济效益和社会效益,越来越多的人从事物流行业,而且越来越多的企业离不开物流。

对外经济贸易大学依托国际贸易学国家重点学科的优势,开设了“现代物流与供应链管理”方向这样一个集经济理论、产业经济、企业管理、信息技术、国际贸易、工程技术、市场营销、财务会计、金融、社会、法律等多学科领域知识高度交叉的综合性学科,培养更能适合在国际化、信息化环境下运筹帷幄地从事现代物流服务的企业管理人才或从事企业物流管理的高级专业人才。

采购与供应链管理在职研究生

采购供应链管理是以采购产品为基础,通过规范的定点、定价和定货流程,建立企业产品需求方和供应商之间的业务关系,并逐步优化,最终形成一个优秀的供应商群体,并通过招投标方式实现企业的采购,从而达到降低采购产品价格、提高采购产品质量和提高供应商服务质量的目的。企业采购供应链是企业供应链系统的重要组成部分,是企业提高质量、节约成本的关键。建立企业采购供应链系统,首先需要将涉及企业采购的各个环节纳入到整个系统中,保证采购过程中各个环节之间的信息畅通,提高工作效率。同时通过信息共享,合理地利用和分配资源,为企业带来最大的效益。

如何理解物流管理?

打个拟人的比喻 物理管理 是 主管 供应链物理管理 是 经理 供应链管理 是 副总经理

在物流行业什么是供应链管理理念?

SCM(供应链管理)是使企业更好地采购制造产品和提供服务所需原材料、生产产品和服务并将其递送给客户的艺术和科学的结合。供应链管理包括五大基本内容。

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计划:这是SCM的策略性部分。你需要有一个策略来管理所有的资源,以满足客户对你的产品的需求。好的计划是建立一系列的方法监控供应链,使它能够有效、低成本地为顾客递送高质量和高价值的产品或服务。

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采购:选择能为你的产品和服务提供货品和服务的供应商,和供应商建立一套定价、配送和付款流程并创造方法监控和改善管理,并把对供应商提供的货品和服务的管理流程结合起来,包括提货、核实货单、转送货物到你的制造部门并批准对供应商的付款等。

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制造:安排生产、测试、打包和准备送货所需的活动,是供应链中测量内容最多的部分,包括质量水平、产品产量和工人的生产效率等的测量。

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配送:很多“圈内人”称之为“物流”,是调整用户的定单收据、建立仓库网络、派递送人员提货并送货到顾客手中、建立货品计价系统、接收付款。

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退货:这是供应链中的问题处理部分。建立网络接收客户退回的次品和多余产品,并在客户应用产品出问题时提供支持。

供应链与物流管理 物流与供应链管理 这两个专业有什么区?

我个人觉的前者主要突出供应链的,物流算是配套设施。 后者是重点研究物流的发展,进而如何影响供应链的发展的。

物流管理与供应链管理的关系

1.物流管理是指通过物流管理组织对整个物流活动进行计划、组织、指挥、监督、控制、调节工作的总和。物流管理是对物流的计划——实施——评价反复进行的。供应链管理的概念为:“利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等,并进行计划、组织、协调与控制”。 [供应链管理的主要领域(马.士华,2000)有:供应,生产计划,物流,需求,战略性供应商和用户合作伙伴关系管理,供应链产品需求预测和计划,供应链的设计 ,企业内部之间物料供应与需求管理,基于供应链管理的产品设计与制造管理、生产集成化计划、跟踪和控制,基于供应链的用户服务和物流管理,企业间资金流管理,基于Internet/Intranet的供应链交互信息管理等。]2.两者之间有区别也有联系。从管理对象上观察,物流管理的对象是物流活动和与物流活动直接相关的其他活动。但是物流管理的内容是不可以随意无原则扩大的,否则物流管理的学科特征便荡然无存了。而供应链管理涉及的内容要庞大得多,供应链管理既包括商流、信息流、资金流、增值流的管理,也包括物流管理。物流管理是供应链管理的一部分,但与其他的组成部分显然存在很大不同,即它的独立性很强。3.从管理手段上观察,供应链管理是基于Internet/Intranet的供应链交互的信息管理,这是以电子商务为基础的运作方式。物流,即物质资料的空间位移,具体的运输、储存、装卸、配送等各种活动是不可能直接通过网络传输的方式来完成的。物流在非Internet/Intranet技术条件下,也一样运行。4.物流管理和供应链管理的部分内容存在重合性,管理目标为为客户服务存在一致性。

物流管理与供应链管理的关系

1.物流管理是指通过物流管理组织对整个物流活动进行计划、组织、指挥、监督、控制、调节工作的总和。物流管理是对物流的计划——实施——评价反复进行的。供应链管理的概念为:“利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等,并进行计划、组织、协调与控制”。 [供应链管理的主要领域(马.士华,2000)有:供应,生产计划,物流,需求,战略性供应商和用户合作伙伴关系管理,供应链产品需求预测和计划,供应链的设计 ,企业内部之间物料供应与需求管理,基于供应链管理的产品设计与制造管理、生产集成化计划、跟踪和控制,基于供应链的用户服务和物流管理,企业间资金流管理,基于Internet/Intranet的供应链交互信息管理等。]2.两者之间有区别也有联系。从管理对象上观察,物流管理的对象是物流活动和与物流活动直接相关的其他活动。但是物流管理的内容是不可以随意无原则扩大的,否则物流管理的学科特征便荡然无存了。而供应链管理涉及的内容要庞大得多,供应链管理既包括商流、信息流、资金流、增值流的管理,也包括物流管理。物流管理是供应链管理的一部分,但与其他的组成部分显然存在很大不同,即它的独立性很强。3.从管理手段上观察,供应链管理是基于Internet/Intranet的供应链交互的信息管理,这是以电子商务为基础的运作方式。物流,即物质资料的空间位移,具体的运输、储存、装卸、配送等各种活动是不可能直接通过网络传输的方式来完成的。物流在非Internet/Intranet技术条件下,也一样运行。4.物流管理和供应链管理的部分内容存在重合性,管理目标为为客户服务存在一致性。

物流供应链管理是什么?

这个只能做一定的分析,因为不太了解苏宁本身,同时苏宁作为一个销售终端而不是一个物流运输企业,虽然他作为苏宁—电器供应商的供应链中心但是,他承担的任务不是一个物流公司的任务。 不知道他的物流是自己经营的还是交由第三方。估计是第三方的物流公司承担的。这样就存在一个问题,苏宁—第三方物流-生产企业供应链到底如何运作。他们的信息流动是怎么样的。如果是自己经营的话,那么苏宁—生产企业供应链如何运作。这是一件很困难的事情,因为生产企业有很多家,不同的品牌不同的电器。可以有两种运营模式, 一,统一集中货物以后再通过物流分配到各个门店。 二,由门店自己进货,(这很麻烦) 那么,苏宁其中的地位就很显然了,他处于一个中心地位。他必须统筹全国各个苏宁门店的一个进出货和物流计划(如果他把物流承接给第三方,就没有太多物流方面的问题)。但是还存在一个更重要的问题,库存和一个及时送达的问题。什么时候补充库存,怎么样送货才不至于缺货。这要求苏娘能够对旗下全国的门店的库存状况要有非常精确的一个掌握。然后,或把送货订单交给物流公司和生产企业。 这个我更愿意分析它跟国美的竞争。这个要有一个具体运作的程序才能分析。我没有做过调查,也没有办法清楚当中的具体运作。当然,苏宁这其中的最大一个任务就是把他各个门店库存理清并且及时和准确的发送给物流企业和生产企业。 至于他的竞争力因为他掌握了全国的销售渠道,终端为王是一定的。整条供应链都必须围绕着苏宁去运转。那么他的地位是中心, 至于你说的竞争对手,我认为一条供应链中是没有绝对的竞争对手。虽然,一些生产企业自己开拓终端市场,直营店等。但是,目前全国终端的苏宁还是占有很强大的优势。因为生产企业去做终端无疑是本末倒置。几遍有几个终端也是比较少。不像苏宁那样全国铺设。一条供应链更强调的是合作。两条供应链之间就是竞争了,例如国美。当然国美一直是苏宁的老对手。这是两条供应链的竞争,虽然他们的供应商(生产企业)有些交叠,但是还是两条供应链。 不能不说:楼主选的这个课题是比较复杂和麻烦的。我只能分析到这里。赞同0| 评论

物流供应链管理是什么呢?

物流设备是现代化企业的主要物流作业工具之一,是合理组织批量生产和机械化流水作业的基础。对第三方物流企业来说,物流设备又是组织物流活动的物质技术基础,体现着途途物流企业的物流能力大小。 物流设备是物流系统中的物质基础,伴随着物流的发展与进步,物流设备不断得到提升与发展。途途物流设备领域中许多新的设备不断涌现,如四向托盘、高架叉车、自动分拣机、自动引导搬运车(AGV)、集装箱等,极大的减轻了人们的劳动强度,提高了物流运作效率和服务质量,降低了途途物流成本,在物流作业中起着重要作用,极大的促进了物流的快su发展。 

物流设备门类全,型号规格多,品种复杂。一般以设备所完成的 物流设备物流作业为标准,把设备分为:

包装设备

物流包装设备是指完成全部或部分包装过程的机器设备。包装设备是使产品包装实现机械化、自动化的根本保证。主要包括填充设备、罐装设备、封口设备、裹包设备、贴标设备、清洗设备、干燥设备、杀菌设备等。

物流供应链管理的发展趋势如何?

与电子商务协同发展的完全电子化供应链管理(e-Supply Chain Management)应该就是未来的发展趋向。e-Supply Chain Management将把企业、客户、供应商在全球范围内紧密地联系起来,及时地交换信息。快速、集成的信息流可以使e-Supply Chain Management中的每一实体及时响应实际的客户需求和相应调整实际的物流。

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